2013 Forever W3C

本应该写给2014的,但10月正式去结婚事业部了,对过去所做的工作做一个告别

有一个团队叫W3C,我们是第一个做静态化的团队,保证主站重要页面的稳定。我们是第一个做云服务的团队,在图片存储上我们尝试了重要改进。我们是第一个完成页面模块化的团队,也有了我们自己的并行模块组件Pagelet,完成了商户页的动态加速。我们是第一个启用Varnish静态加速的团队,从图片到商户,我们尝试了很多改进。

我们还有“四横三纵”。商户中心、点评中心、图片中心、产品中心,四横是我们的根基。图片中心最先完成的是云存储,方便接入是第一步。产品中心已经上线,结婚套系、美容美法价目表等是最好的实际应用。点评中心,已经推进了结婚点评、休闲娱乐点评、美食点评的多样化上线完成,未来评价体系的扩展会方便很多。商户中心一期已经推进80%,Grovey和开发者中心10月应该就可以投入使用,现有的开发方式会有一个新的改变,更灵活快速适应业务变化,这是商户页面个性化的基础。商户自助化、频道行业化、商户个性化,三个纵向的延深会是后续的重点。也希望新的团队在结婚事业部,将频道行业化进行尝试,遗憾的是不能和W3C一起完成这所有的一切。

我们还有四个小而美的分队(Tomatto、Apple、Lemon、Mango)。我们拥有众多的神马奖获得者,杨成、马明兴、毛启文、陆经天、虞聪、王文景,还有后起之秀 章程峰、赵飞飞、仲良俊、吴俊杰。我们还有价值100万$的GA管理工具,我们还有很多优秀的做事风格,我们还有很多……Forever W3C

最后感谢W3C所有团队成员,感谢你们给予我对管理、产品的诸多思考,也感谢101成员一直以来对W3C团队的支持。我、经天、成峰、启文、吕波将组成新的Lemon团队,新的目标,新的思考,继续创造些什么,改变些什么。理想和坚持很重要,如果说平台跨出一步很难,那么没有平台的局限也许是最大的平台。感谢团队送的火车头。

2012

龙年的最后一天结果是头疼难忍,睡了一个下午。不知是感上了风寒,还是因为没有休息好。反正这一下午的觉,晚上是睡不着了。端着本子,斜背窝在沙发里,最好的写作环境。空调也开着,不怕睡着了没人喊我回屋睡觉。

过去的一年很快,快的有些没感觉。也不知道世上还有多少个这样的时段可以度过。也算是正式走上了管理这条道路,每每回想,就觉的这不是一个点,而是一个过程的结果。喜欢的那份实现想法的乐趣。因为喜欢『标准』,所以团队就取了W3C。因为喜欢美国的101空降师,所以就有了W3C101。大概记得当年战队负责人阿里介绍美国这只空降师的故事,觉的正好符合。我们又是一个混合型的编制。产品、运营、测试、技术、运维,又是希望快速反应的一个团队。记得当初取『番号』的时候,都担心数字记不住,其实现在用久了也就习惯了。从一个团队的角度来说邮发给101也就习惯了。从某种意义上讲我们还希望比满分更多一点。

不希望出现太多的信息不畅通,也是101存在的意义,所有的产品研发过程都是全员通知的。如果说对于不关心者这是一份打扰,但又是谁定义了所谓的关心者呢。在有限范围团队下,不明确就是最大的明确。人员的迅速分配和沟通就没有借口『不懂,不知道』一说。信息的价值就在于其扩散性,和朋友谈到老板请员工吃饭的故事:你是给10个员工每人100,还是请10个员工吃1000/桌的饭局呢?当然是饭局了,这样他们每人的感受都是1000。

信息扩大的同时,也是信息证实的一个过程。团队的猜忌即是一个信息传播,又是一个证实出现问题的结果。总会觉的工作繁忙,总会觉的是背针对,总会觉的是被忽略的,总会觉的是最厉害,其实看看团队里的其他人,也就平衡了。这是一种动态的平衡,这是一种信息被证实后的平衡。不用过多的和猜忌者去解释,这些信息会在问题者身上得到自我解释。

归属,这就好比『祖国』和『中国』。中国是一个更明确的概念,来自不同的部门、团队如果希望能合成一股绳,就需要一些明确的概念,这就是所谓的『正名』。没有归属感的团队又何来成功!检验Owner机制成不成,是在邮件中所能看到的。只要将问题反应给101,自然就会有相应的Owner出来负责处理,不带@指名道姓的。这是我所乐见的,如果无人主动,要么就是新问题,要么就是Owner范围定义有问题,这也就是管理要出手的地方。

计划是津津乐道的。不是计划赶不上变化,而是变化赶不上计划。老计划所以才会老变化呢?!对于下面一层如果能理解是计划变了,而不是变化变了,就不难理解拥抱计划了。拥抱变化是上层所想拥有和表达的。计划之于战略还是有所不同的,先不论层次,单是个人的水平还是要好好学习的。规划是一个更好的书面用词,也更专业一些。

例数项目显得太过勤勤恳恳,少了创意。论记全年还是漂亮可嘉,至少我自己甚是满意。第一个大胆尝试Varnish静态加速,第一个做静态化,第一个启动云存储。一步步实现这些规划有成就感,更大的乐趣是全年的规划能计划了。首页的静态加速,商户系统的模块化、并行化、静态化,图片系统的单一服务到云存储。帮助团队成功,实现团队的成功就是我的成功的理念。这也是考核管理者的重要指标。而这个成功很重要的得益于计划。

信管考试也终于通过了。痛苦的上半年考试枪毙,终于在下半年顺利收关。想想当时查分的手抖心情,已经久违了。和老婆开玩笑说,人都这么大了,怎么还会计较这场没有老师关心成绩的考试呢!是啊,是因为我太想过了,太想证明自己的学习能力了。大学这张并不完美的文凭是压的有些透不过气来。当然也认可名校就是名校,就连自己招聘也会关注这个,这就好比要和优秀人一起工作是一个道理。虽不是成功的关键,但你又凭什么去告诉别人呢。正常人就应该有正常的轨迹,不要将某些故事放大了,您不一定能口若悬河,那是少数。过程中我学到了很多,这很多也许是别人不屑,也许比不过MBA,但对于我确像是一扇门,后面有无限的可能。记得我还对老婆说了:我想重新定义成功,是属于我自己的成功。

发了人生第一个性格调查,也收到了真诚的答复,所有也有了这个13年改掉容易激动的性格的行动。正所谓激动是魔鬼,那远离了地狱是不是离天堂就更进一步了呢?天堂也是我们不想去的。我们想长活于人间。为我们的稳健而喝彩,像公司的某人气先生是也。

人生最重要的新时代开启了,我当爸爸了。豆豆的到来,生活是更加忙碌了。每个周末已经没有更多的空闲时间了。晚上已成为最好的私人时间,不过挤占了太多的休息时间,这需要好好调节。儿子我要单独为其写上一篇,5天的心苦陪护我还历历在目。

辛苦、快乐、感谢所有人的帮助、感恩上苍的赐予,因2012写给2013 ~~~凌晨三点