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小小的世界

总是在学习,总是在进步,希望自己的每一天都过的有意义!不管是激励自己,还是鼓舞身边的人,一份向上的精神总能让人振奋。看到自己的停止不前,看到不断的新知,就感觉失落!每当有新知识系统进入的时候,那是一种兴奋。认识一群人,寻找一圈地,全身的投入是多么的重要。渴望成功的人生,更多的是一种执着和投入。看完孙小小Blog的一些感受

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[转]工作这些年

传闻是baidu程序员吐槽贴 刚开始去的部门是负责在网页上贴牛皮癣,这个比较惹人讨论的。不过自然会有人发明出一些理论证明牛皮癣的意义,比如长尾理论。还会发展出相应的学科,比如计算广告学。 说远了,其实这些都跟我没关系。偶是个码农,就负责没日没夜的写代码。公司说要向硅谷学习,实行弹性工作制,可这是中国特色的弹性工作制,只可延长,不可缩短。九点下班那算早的,十点下班才算正常。事实上就没有下班的时候,经常会凌晨的时候一个电话打过来,然后回公司去处理线上事故。为什么老在凌晨的时候出事故呢?这跟线上服务有关系,晚上上网的人少,所以很多复杂的操作都留在晚上做,比如更新数据。这些操作往往会导致事故。凌晨不睡觉起来处理事故,有啥好处呢?加班费肯定是没有的。就没有加班的概念,因为是弹性工作制。第二天首先要追究事故责任。如果是我们自己的代码导致线上事故,然后扣钱,通报批评,自我检讨。如果是别人的代码导致线上事故呢?然后老大们会说你们响应太慢了,从事故发生到解决,居然花了一个小时,导致公司损失了多少多少钱,好好检讨一下应急机制,然后还是扣奖金。

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Good Job

对于企业的发展经历过了的确是见好事。人生的发展有两种方式,一种是亲阅,一种是阅阅。第一种是一种悲剧,也是一种超越,如果凡事都要经过才能明白,这必将是一种失败。而人生的进步也离不开这个过程。我们习惯说贵人相助,也就是第二种阅阅。这种经验的获得往往是一种传递,是一种经验的提炼。可以避免你走很多人生弯路,但这样的人生启蒙老师是可遇而不可求的。当经历了一个企业从小到大,但目前这个全民招聘的年代,也是企业大发展的挑战过程。当我们的口号是全民招聘时,我们进入了一个什么状态。但对于人这是一个Good Job 这一周去了阳澄湖吃大闸蟹,对于我来说是第一次参与。我吃螃蟹的历史不久,来到上海是我吃蟹的开始。啃蟹的过程是一种乐趣,吃蟹黄的过程是一种美味。一行19人,华了3小时才到达目的地。只为那么一顿蟹宴!回来还买了3对,花了¥400。对于巴城的百姓来说,一年就干这么2个月就可以完成全年的KPI,的确是GoodJob 传说的中的YY之做,同事QQ群中推荐的一本好博文《IT企业那些事》。能人义士多如牛毛,但真正能写出真话的就少之有少。道出真性情的人是否能成其好事也只能听天而已。有些东西不是说好或是坏,而是一种人生需要。傅千秋老师的新闻故事也是一种需要而已罢了。

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讥笑工资

其实讨论人性是个很恐怖的问题。但当人都无法自拔的时候,事情就变成这样了。有些事情已经很难改变了。你说对,别人觉的是错。但这之间就不是一个对错的问题。某种状态就只有一种羡慕之情了。 从前有群羊,它吃的是草,为主人提供的新鲜的羊奶,它很感谢主人让它吃草,主人也心安理得的享受着它甘甜的羊奶。公元贰仟零玖年,羊委提出:为提高羊奶羊毛产量,对各地羊群中产奶多的和产毛量高的羊给予一定奖励,由其是产崽量高并能带好幼崽的给予更高的奖赏,羊委给该措施取了个响亮的名子——叫“绩效工资”。羊群听到这个消息,一片羊声雀跃。   主人们乐此不疲到全国各地考察、交流、学习其它羊主的先进管理经验和激励产奶产毛产崽的有效措施。终于有一天一套实施方案出笼了,主人告诉它们,你们好好干,一天干10个小时,每年最冷和最热的时候可以休息三个月,多干活有奖励。于是它们认真的照做了,干活比以前更积极了,每天努力的产奶,尽量带好羊崽。接下来主人继续享用着甘甜的羊奶,然后每个月从它身上剪掉30%到40%的羊毛,督促着羊们带好自己的羊崽并积极思考激励产奶产毛产崽的有效措施。   年底到了,主人把剪下来的羊毛织成毛衣、毛裤、手套、袜子、裤衩等。告诉所有羊:今年干的多的干的好的(能体谅主人的)奖赏一套毛衣和毛裤,干的一般的(会逗主人笑的)奖赏一双袜子或一个裤衩,干的差的(积极老实干活的)什么都没有,恭喜得到奖励的羊,明年大家还要继续努力吧!争取更好更多更高的产奶产毛产崽!   然后举起刀走向最不体谅他的羊……,同伴被主人放出的血……,羊群中静静的,都装着没看到,只是把自己的羊毛悄悄地给主人送去……,心中祈祷着明年看到的血不是自己的…………。   此后,羊群中一直传说着这样的故事,但谁也不敢说,就给它取了个好听的名子叫——“讥笑工资!”   但是,羊们都明白了一个道理:羊毛出在羊身上==讥笑工资==沉默的羔羊——任人宰割。

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Process Cultrue

View more presentations from pumaboyd. 对一次会议的总结,大致你家我家都相同,G的文化始终有其独到之处。总结的关键点还是流程里用于缺的那一块。 PPT基本没法超10页,类似咒语,实在是写不长。如果看着有所得,大家取之便是,我也落的开心。红楼观看之后遗症,呵呵!

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零听距离

非文艺青年的一段文艺笔记。有幸得见其人,虽不是同类学科,但好事者甚多,吾是其一。偶有所得,心喜之。 谈读书 我的笔比我的嘴好使 现在的人喜欢听书不喜欢读书 读书让我安静,我没有手机,“陶然而忘机”,干脆就没买手机 写书是读书的副产品 饥饿是最好的厨师,所以书多不是好事,减少了兴趣 现在是大师没大师,不把大师当人看,大师就是扣个屎盆子 所谓学无常师 大师都给政治去了,到最后就是所谓风骨,其实也是无可奈何 以前是骂祖宗,现在是卖祖宗 公众人物就如公共厕所,有后怕 上电视,就跟大街上拉尿,不好意思,到最后就拉不出来了 谈《论语》 文字长,1万多字。 人物156个,关注点三千弟子,七十二贤,再重点颜回、子路、子贡 孔子周游列国,那是找工作,由如丧家之犬 民主派、专制派。民主也分直接民主和间接民主 战国时期的三种选择,死+疯+逃。 知其不可为而为之 谈《老子》 没有人,人很少,如入无人之境。 君+民+圣人(三个抽象人) 两个基本思想:回归自然(穷本溯源)、人性。 人往低处走,再摘录钱先生所说的“文章学问复可为愚民之具,‘明’即‘暝’,见即为蔽” 无为和有为,无为方能无不为,知其不可为而逃之 首先讲究的是道和德,当着两样都没了,就开始讲究礼和仪 谈《孙子》 它不等于三十六计 商业讹诈可以研究 战国时代的讹诈和忠信,反应了古代的思维方式 高度对抗性思维,中国革命毛大的《实践论》 谈《周易》 数字+原始小棍,关注1和6两个数字 故君子以为文,而百姓以为神 非以为得求也,以文之也 人类思维的基本方式 是天人合一还是天人分裂

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Design Process

蛮有意思的图片,原文。有很多可以值得探讨的地方,不分国界,不分公司,不分部门。

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竞技乐趣

已经走过第二个年头了 肩并肩 众人的力量 第二届第二名

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领导力论坛

记录的一些有价值的东西,懒的整理成PPT了。对于个人发展还是有参考价值的。 能用一句话说完的尽量不用第二句话补充。 涛言:一群懂生活的人,才能创造出有价值的生活产品。 邓言:项目管理其实就是带兵打仗。

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PM的事

PM的事 View more presentations from pumaboyd. 听了同事的一次分享后,写写一些可以实际参考的。听别人说的管理,其实都是方法论。到也不是方法本身有问题,而是一件事情里的变量太多。项目安排上也多半要因事择人。 如果要把项目分类型,按同事的原则就两种“分析型、实施型”,我基本保留意见。项目的组织结构,如果我没记错的话,树状、扁平、矩阵。不过到目前为止,我还是觉得应该有第四种组织结构定义,要等我们去发现了。项目任务的安排上基本记住那三张表,再总结下自己团队的效率就大致可以估计了。不过最后补上一句,“工期不等于工作量”,基本上能回答很多人要问的为什么! 老大在工作年限是最长的,应该说这方面最有经验,我能分享的也只是项目管理知识领域的一部分。如果真要谈到项目管理,就不得不说项目管理的9大知识领域以及5个过程。这种知识基本属于买了书看会打瞌睡,但不看又有“书到用时方恨少”那种。多多请教前辈吧!

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