word-excel-ppt技巧

Word
Word的底纹背景处理,在工具栏中“格式”—“边框与底纹”—“底纹”—“无填充颜色”

Excel

Excel多表格“缩放”打印,用这样的方法才可以。用ZOOM效果绝对不是你想要的
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PPT

备注
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一千个哈姆雷特

一直以来想突破一些理论去寻找好的团队合作方式,但正因为管理合作具有艺术性,所以就不是一个固定方法。方法可以有方法论,但不同的方法论有不同的使用场景。管理场景都是在变化的,如果要套用,那也要按场景套用,也需要创新的使用。无疑基本经典的书籍,德鲁克大师需要膜拜,还有许多细微之处要关注。性格这个词用的很多,也特意对这方面进行了深入的研究,4D理论,贝尔宾团队角色、DISC测试、九型人格等。一句很溜的话“思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运”。看完你懂的性格的重要性,可以说性格决定命运,但从来没有人说过那种类型的性格决定命运,所以你也完全没必要为你的性格很烦扰,想想How To Success 才是最重要的事情,或许性格需要改变或许性格不需要改变,这取决于你如何成功。一千个观众眼中有一千个哈姆雷特。

明白我们是一群善良的孩子,有着很好的性格。如何让一个团队保持这些良好的性格品质也变的重要。没有完美的个人,只有完美的团队。并不试图将所有人打造成一个模子,是同质化的团队,还是唐僧型的团队,最重要的是你的选择。团队内部进行过性格测试,测试结果是 5只考拉,3只猫头鹰,2只老虎,1只孔雀(*^__^*)很典型的斐波拉切数列。不管是刘邦的团队,还是曹操的团队,再或者是刘备的团队,力量的组合是重要的。

同事是面镜子,年底和他们沟通了很多东西。现在的工作范围已经不紧紧是关注圈这么简单了,他们的评价,可以说少了很多世俗的东西,多了一份开怀的沟通,受益匪浅。很多东西一定要刨去某些外在才能凸显价值。性格太过激动是我需要改进的地方,我也觉的是我不好的地方。明年一定会努力把这个性格改好。立博为据,也请同事朋友帮忙提醒。
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若干关键字

可伸缩性、泳道、云计算、可伸缩性原则、观念、流程、组织

只有技术是不够的

正确人在正确的组织
正确的流程
正确的架构

应用

X Axis – Horizontal Duplication(水平复制,可以理解成LBS,解决单台问题)
Y Axis – Split by Function or Service(功能或服务切分,解决多台分组问题)
Z Axis – Lookup Split(按用户、SKU等切分,对分组后的细分?)

application scale cube

数据

X Axis – Read/Write Separation(读写分离)
Y Axis – Split by Service Data(按服务切分数据,分数据库)
Z Axis – Split by Similar Data(相同数据的切分,数据本身做表切分)

database scale cube

泳道

基于部署的物理隔离

swin lanes

Mindset

创建敏捷的团队
工具化/服务化
扩展性不是目标,是一个过程
ScalingUp 到ScalingOut
从设计的时候就考虑监控

Types of Conflict
图没怎么看懂,但能明白冲突的来源。拥有泳道的架构就要拥有泳道的组织结构
Types of Conflict

问题解决

支持敏捷
我们的最高优先级是尽快并持续的满足客户要求,提交有价值的软件。
业务人员和开发人员必须每天工作在一起。
最佳的架构、需求和设计产生于自组织的团队。
一个团队拥有完整的服务,而不是依赖他人
减少情感冲突,应该是减少跨团队沟通

没想到图拍的这么悲感,有些臃肿。上面整理的一些PPT内容,其实我也不知道如何回答里面的内容,但始终认为自己的问题还是需要自己解决。我们今天或未来的系统需要专家们的指引,但路怎么走还是需要自己把握。对于一些很明确的原则,是一直倾向于团队独立解决的。只有开花结果变种子,再能从种子到开花结果的良性循环,系统才能够发展,团队才能够发展。各种隔离的做法即所谓的泳道是个不错的提法,其实ShopService的服务已经是隔离的,给手机使用的服务是独立于网站而部署的,又先人一步。关于组织机构部分还是保持沉默,不在其位不妄语。AKF反馈的一份Review让我有所思有所获。
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