功夫在诗外

闲事有聊,谈谈有妨。很少谈及“理管”的事情,到也愿意分享啦,只是一则觉的尚未修成正果,还需学习,同时羞于讲人,莫盲人摸象,贻笑大方。二来怕误人子弟,也到不是怕我说的误人,只是怕说者有意,听者瞎会啊。一错错千人,害人又害己。所以这事是个严肃的事情,应该铭记这事不能乱写,也不能乱从书上套,也不能乱组合,也不能乱揣测。团队都有自己的特点,试图将传奇故事都揉进来,就是四不像,这就是所谓的“啥”风格。

有意看到的资料,正好拿来说明二事。说是定义的【管理的“五星标准”】,看看也蛮有道理。问团队这个问题,结果是四星有6人,三星有4人。对于这个答案非常满意,成就50人团队没有问题,团队的梯度很重要。没有目标不行,有了目标不努力不行;目标太多不行,实现目标没有时间不行。上半年和团队一起制定了4个目标,有了它们,计划就不会变来变去,有了它们琐事可以远离。没有目标才是最大的危险,这就是所谓的“啥”目标。

人不是问题,时间不是问题,那什么是问题?听多了,也就明白了,问题解决了吗,没有啊。能跨过这步才是成功,其实希望原地踏步,什么都不是问题啦。“很Nice,不作为”HR一席话终于解开了问题。其实有困难不是问题,是否能和团队一起直面才是问题。避而不谈,高谈阔论,当然也可以选择出了问题才叫问题的哲学。这就是所谓的“啥”资源。

很早以前认为技术问题是任何公司的核心,在后来认为是运营问题,现在认为是管理,解决之道在诗外。

【管理的“五星标准”】
★企业领导在,员工就会好好干(保姆型团队,要人看管,累就一个字,2+)
★★领导不在场,员工也会好好干(自觉型团队,能主动完成任务,5+)
★★★领导定计划,员工按照计划干(计划型团队,依靠领导思维,20+)
★★★★领导定目标,员工制定计划干(目标型团队,发挥团队思维,50+)
★★★★★领导定方向,员工形成团队干(资源型团队,团队是主角,100+)

管理为己而设

这个话题其实不好讨论,有诸多原因。或许正如过年回老家被询问一年赚多少时,问者希望得到的是什么答案呢!因为任何一种情况都不一定适合回答。当然一直认为最有用的是废话。

当我们书读的越多,我们企图去说服别人的话总是绕不开美丽的词语。当我们企图使用这些词的时候是否明白,读是为己而读,并非是教化于他人。如果读励志的书,却在告知别人励志,是否有本末倒置嫌疑。

激励、晋升、薪资、福利、KPI、市场价值所有这些都是可能使用手段,但这些能解决人的问题吗,一旦讨论都会回归到这些问题。如果回避不了,就只能面对,能跳出这个环的是在里面,还是在外面。

写代码的年代发现当一堆人集聚到一起的时候,它的战斗力需要管理者的介入。要不就真成了3个和尚没水喝的故事。如果为了体现管理的价值,我们必须认可这是个复杂的东西。如果我们为了体现复杂性,就会有诸多的衍生品,当这个成为真的时候,世界就在也无法回到简单了。当然实际情况就真的不是简单2字了。

我们有个非常原始的梦想,只是希望能把事情做好,而这个梦需要很好的被管理,而不是被打搅。真正的结果在我们知道在那里!

Owner

一些要求,一些理想,一些现实

一、业务规划
明确业务发展方向
规划业务的发展
了解同行近况
了解业务的边界
现在和将来的需求

二、需求把握
挖掘需求背后的真实出发点
把握需求
把握需求的实现方式,评估需求的实现代价
提出建议

三、项目实施跟踪
对项目进行评估和计划
跟进项目进展

四、监控与保障
保证业务稳定
监控性能,是否有异常
报表与统计

五、持续优化与推广
持续关注需要优化的点
推进业务,配合其他业务线实施