感谢她

忙碌中有顿可口的饭菜是人生的幸福之事!家里灯泡坏了三,目前修好二。唉都修了一个月了,估计还得去灯饰城跑一趟,底座坏了,比较麻烦。赫赫,把总闸关了,还怕修不成。一直引以为豪的物理知识,可以发挥作用了,额…如果没记错现在的灯应该有防接反的,但插座有区别的。男主外,女主内不无道理,而且这样更有利于合理分工。再说了,老祖宗也没表示反着说不可以,被人为走了样才是误读。项目进入另一阶段,也应该感谢我们的家人。懂得和家人一起分享团购信息,也很重要。(*^__^*)

感谢她每天为我准备早餐,虽然总是催我下班记得回家洗碗
感谢她每天为我准备午餐,虽然总是提着便当挤地铁很不爽
感谢她每天为我准备晚餐,虽然总是有可能变成甜蜜的早餐

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领导力论坛

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记录的一些有价值的东西,懒的整理成PPT了。对于个人发展还是有参考价值的。
能用一句话说完的尽量不用第二句话补充。

涛言:一群懂生活的人,才能创造出有价值的生活产品。
邓言:项目管理其实就是带兵打仗。

PM的事

听了同事的一次分享后,写写一些可以实际参考的。听别人说的管理,其实都是方法论。到也不是方法本身有问题,而是一件事情里的变量太多。项目安排上也多半要因事择人。

如果要把项目分类型,按同事的原则就两种“分析型、实施型”,我基本保留意见。项目的组织结构,如果我没记错的话,树状、扁平、矩阵。不过到目前为止,我还是觉得应该有第四种组织结构定义,要等我们去发现了。项目任务的安排上基本记住那三张表,再总结下自己团队的效率就大致可以估计了。不过最后补上一句,“工期不等于工作量”,基本上能回答很多人要问的为什么!

老大在工作年限是最长的,应该说这方面最有经验,我能分享的也只是项目管理知识领域的一部分。如果真要谈到项目管理,就不得不说项目管理的9大知识领域以及5个过程。这种知识基本属于买了书看会打瞌睡,但不看又有“书到用时方恨少”那种。多多请教前辈吧!

支付接口

支付接口的几个问题整理,对于以后设计相应的系统有参考价值

两种类型:

  • 接收外部请求的接口
  • 外部通知接口

接收外部请求的接口为了防止盗用相关认证KEY以及数据采用了数字签名。各种加密方式,加密商户key,加密传递的参数。也就是说可以防止虚假数据请求。可见在防止API这种数据盗用方式上,采用的方式还是如出一辙。

通知型接口的关键技术就是通知验证及有效到达,同样是为了防止作弊。通知的有效性,需要通过重试策略,这需要一个不小的Queue,不过已经声明了“不保证所有的主动通知消息一定能够送达”。主动通知有一个重复性,这个对分布式如何处理,就要看细节了。另一方面涉及并发控制,也还是采用了数据锁或时间戳来操作的。

接口的返回值的定义,最早参考HTTP的定义或是REST风格这种,如果一个大系统,貌似不是很方便。支付*的错误列表,都是以返回状态值定义的(英文说明字),不是500、400等代码code。这样可以很清除的知道错误在哪里,而不用对应code查说明了。

百团大战

也许这是取的最贴合意义的项目名称。历史书上有名的老彭照片。如果发展成项目命名文化,是个有趣的事情,而且很符合本土情节。

这一战打的还是比较辛苦:

  • 集结了主要兵力
  • 多部门
  • 交互的融入
  • 前端的重构方式
  • 指挥者的作用
  • 测试用例的分配及合理性
  • MVC模式的组件化
  • 开发方式的回归
  • 人及其人员力量的重要性
  • 交易系统
  • 部队整编

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先头部队

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战场观察

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奔袭而至